深陷裁员风暴的 GoPro 能重回巅峰吗?(上)

前段时间,GoPro 创始人 Nick Woodman 搭乘自己的私人飞机到了美国最大的滑雪场范尔(当时还未进入滑雪季)。Woodman 亲自到场是为了助阵 GoPro 的山地运动节,在这里户外运动爱好者将狂欢一周,佩戴 GoPro 的运动相机在独木舟、漂流和攀岩等项目中拍出许多前所未见的炫酷视频。

在 Woodman 的大学同学 Justin Wilkenfeld 眼中,这位 CEO 并非那种朝九晚五的上班族,相反,他更像是一位嬉皮士冲浪发烧友。相比笔挺的西装,Woodman 更愿意穿一身运动装束穿行于野外。对于热爱 GoPro 的户外运动爱好者来说,科罗拉多州是他们的大本营,这里不但有无数等待征服的崇山峻岭,还有合法的大麻。

这一周时间是 GoPro 的狂欢节,这些“精力旺盛”的人们能创造出各种让人惊叹的视频。

Woodman 在营地漫游着,不经意间走到了一个游泳池附近,这里正在举行一场狗狗跳水大赛。参赛的狗狗们身上都套着 GoPro 运动相机,它们追逐着主人扔出的球一跃而出,而观赛的观众中,有一半人都拿着 GoPro 相机录着像。作为一位橄榄球中后卫和狂热的冲浪爱好者,Woodman 很容易被这种气氛打动,他也模仿着狗狗的动作加入了狂欢。这样满是自家产品的场景让 Woodman 忘却了生意上的不顺,无论 GoPro 的股价跌至何处,只要融入户外运动爱好者人群中,Woodman 就还是那个 40 岁之前就成为亿万富翁的不羁少年。

年轻亿万富翁的跌宕人生

21 世纪初 Woodman 打造出首款 GoPro 运动相机后,他不但创造了一款新颖耐用的设备,还打开了一个全新的运动相机市场。走红之后,GoPro 简直像坐了火箭,它们的产品成了户外运动爱好者的标配。借助 140 多位签约极限运动员的视频,GoPro 视频在 YouTube 上换来了数百万观看量。

2012 年该公司开始进入全盛时期,其营收增长达到 100% ,2014 年正式 IPO 后,GoPro 的股价在前三个月内更是暴涨 140% 。对公司未来信心十足的投资者们当然不会满足于卖相机,它们催促 GoPro 借助自己独一无二的优势进军利润更为丰富的软件行业,快速占领媒体管理、娱乐和社交网络市场。

不过,2015 年开始形势却急转直下,GoPro 业绩开始下滑,新款相机也备受吐槽。到了 2016 年,这一糟糕的形势不但没能好转,第一季度 GoPro 的营收还出现了同比下滑。同时,备受期待的 Karma 无人机也遭遇了跳票命运。而在 Woodman 飞赴范尔当天,GoPro 股价创下了 IPO 以来的新低,比股价峰值时期跌去了近 90% 。

Woodman 称公司已成为没了iTunes的iPod

智能手机时代的困境

这次的旅行对 Woodman 来说绝对毕生难忘,不参加活动时他就会钻进一台休班的滑雪缆车思考拯救公司的途径,而高大的落基山脉和落日则会成为他思考过程中最好的“伙伴”。在 Woodman 眼中,今年秋季推出的三款新品(Karma 无人机 + Hero 5 系列)将帮助公司吸引大量新顾客。同时,全新打造的软件还能让用户轻松编辑和分享视频。对于这三款新品的实力,Woodman 非常有信心。

“在某种意义上,我们将把 GoPro 打造成手机的附加摄像头,”Woodman 说道。“GoPro 拥有自动上传云端的能力后,你的视频可以随时导入手机,我们马上就要打破此前的禁锢了。”

在 Woodman 眼中,GoPro 就是一个缩小版的苹果公司,它们正在从一家硬件公司进化成带有社交功能的软件平台。未来,GoPro 的商业模式中还将加入月付费模式,通过软硬件结合保证公司可持续发展。同时,对于一些 GoPro 将成为第二个 Flip 的言论,Woodman 显得不屑一顾。当年的 Flip 与 GoPro 轨迹类似,它们 2007 年推出数字录像机后迅速走红,2009 年被思科收购,但两年后便宣告夭折,压垮该公司的是智能手机的摄像头。

现在,GoPro 也走到了这个档口,智能手机拍照和录像性能突飞猛进,与 GoPro 几乎可以旗鼓相当,且三星和苹果的旗舰机型都已支持防水功能。Wedbush 公司分析师 Michael Pachter 表示:“我孩子才 16 岁,他们已经很少带 GoPro 去踢球了,手机成了录像的主力设备,而这恐怕正是 GoPro 市场容量始终有限的原因。设想一下,如果耐克的运动鞋只有专业运动员才穿的话,这家公司肯定不会拥有现在的地位。”

对于这一观点,Woodman 回应称,智能手机大潮反而催生了 GoPro 的火爆。“GoPro 是手机的外置摄像头,在日常使用中手机确实可以胜任多种任务,但你愿意把全部数据挂在一台要飞上 2000 英尺高空的无人机吗?事实上,iPhone 在阳光照射下会发热,录音功能会彻底废掉。不过,这点小折磨 GoPro 可不害怕。”

好奇心十足的 CEO

Woodman 在加州的办公室离他第一次打造出 GoPro 的 Moss 海滩仅有几英里的路程,由于公司的新业务,如软件、无人机和 VR 等离他熟悉的领域越来越远,Woodman 越来越倚仗自己的员工。现在的他,是三个孩子的父亲,除了要处理公司的事务,Woodman 的最大爱好就是晒自己上天入地的各种见闻,而有一部分视频就是 iPhone 拍摄的。

Woodman 的办公桌非常整洁,桌子后面的柜子里则满是奖杯(凭借 Hero 3,该公司还得过艾美奖)。此外,柜子里还陈列了一辆经典大众面包车的模型、各种合影和一条他妻子为第一款 GoPro 打造的运动绑带。

2002 年 Woodman 在印尼冲浪时想到了 GoPro 这个点子。当时,搭载相机的手机还是个稀罕物,况且没人愿意将如此贵重的东西带进海中,而让 Woodman 打造 GoPro 的主要原因就是他想记录自己在冲浪时的英姿,耍酷还真是生产力。

“我先去冲浪商店买了条绑带,随后又去五金城买了密封仓,最后还借用了我妈的缝纫机,”Woodman 说道。他的第一件作品并不是摄像机,Woodman 只是将相机放进了绑带上的密封仓并通过改进让按快门成了一件容易事。

这并不是热爱户外运动的 Woodman 的第一次尝试,作为投资银行家的儿子,此前 Woodman 还曾退出门罗公园橄榄球队转投冲浪项目。“当时许多人劝我不要退出橄榄球队,但尝试过冲浪之后,我深切地感受到做一些独一无二的事情是多么令人兴奋。”Woodman 说道。

立下要当企业家的宏愿时,Woodman 才 17 岁。“当时我们正在高尔夫球场打球,在第六洞时,我父亲指着球道附近的一座建筑说这是他朋友儿子的房子,但现在他的公司却垮掉了。”随后,父亲告诫 Woodman ,想做好一家企业,就得有企业家精神。

GoPro 是如何诞生的?

大学毕业后,Woodman 先是小试牛刀投资了 FunBug 公司,这家网络游戏公司首先提出了周周抽奖的概念,不过这次投资以失败告终。“从 FunBug 的项目中我学到了许多经验,”Woodman 说道。“FunBug 并没有失败,是我失败了,这家网游公司只是个生意,生意永远不会失败,但运营生意的人会。”直到 30 岁,Woodman 的事业才真正出了点成绩,而这正是拜他永不言弃的精神所致。

当时,Woodman DIY 出来的运动腕带并不为人所看好,但他却一头扎进了这款产品。Woodman 先是将这款产品在冲浪商店上架,只需 15 美元,用户就能拯救他们可靠性差还异常笨拙的防水相机。随后,Woodman 试图将腕带授权给柯达,让老牌相机厂商帮忙开发一款更加可靠的相机。“当时我觉得这个小发明每年能帮我挣个几万美元,但柯达正忙着卖自己的一次成像相机呢,它们对 GoPro 的概念并不感兴趣。”

在遍寻整个市场都找不到一款可靠的防水相机后,Woodman 决定自己亲自动手。他每天工作时间长达18-20小时,连喝水都顾不上,Woodman 索性背上了驼峰水袋来解决饮水问题。各种塑料外壳在他手上不断变换外形,喷胶枪他都不知用坏了多少把。原型产品研发成功后,Woodman 将其发给中国相机厂商 Hotax ,不过这家厂商给他反馈的数字文档却始终打不开。几个小时后他终于找到了问题并顺利打开文档,自己的心血终于见了成效,Woodman 高兴得像个孩子。凭借 FunBug 项目剩下的 2 万美元和从父母那里借来的 2 万美元,Woodman 说动了 Hotax ,后者将负责生产这款运动相机,其成本仅有 3 美元,但却可以卖出 14 美元,而这款相机就是第一款 GoPro Hero 。

GoPro 的爆发性成长

在随后的产品迭代上,Woodman 展示了自己在产品设计上的神奇才华,GoPro 也快速走红,成了运动相机市场的统治者,这一新兴市场规模迅速扩充至 60 亿美元,每年售出的运动相机超过 500 万台。

随着公司业绩坐上火箭,Woodman 自大的情绪开始慢慢滋生。借助各种夺人眼球的第一视角视频,GoPro 成了媒体的宠儿,它们在 YouTube 上的频道吸引了 400 多万订阅者,观看量更是一口气突破 10 亿次。许多媒体甚至大赞是 GoPro 改变了极限运动的版图,因为运动员们再也不用带着摄影师玩各种危险动作了。

在极限运动领域频频露脸让 GoPro 成了“酷”的代名词,其品牌价值急速飙升,相机毛利润更是高达 50% ,就连华尔街都为其倾倒。

2014 年 6 月,刚刚 IPO 不久的 GoPro推出了 Hero 4 Silver ,这款产品也成了该公司史上最畅销的运动相机。同年 10 月,GoPro 的股价站上 94 美元,公司一时风光无两。但几天后,Woodman 就惹恼了投资者,因为他给硅谷社区组织捐赠了 580 万股 GoPro 股票,此举稀释了投资者的持股比例。

盛世之下的隐忧

不过,盛世之下隐忧也已经开始滋生,GoPro 单纯的认为 IPO 已经帮自己赚足了人气,即使在运动相机需求量下滑的情况下,它们也没有进行市场推广活动。但事实是,靠口口相传的口碑,生意可无法做大做强。

随后,分析师和媒体开始唱衰 GoPro ,它们认为这家公司所处的市场已经饱和了,在运动相机销量榜前十名中,GoPro 已经独占六席,它们很难再找到新的硬件增长点了。此外,随着索尼和佳明等公司的加入,GoPro 很难保持此前惊人的 50% 利润率了。

Via: FastCompany

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城市版Prisma?用神经网络技术构建梦想中的城市

受到作家伊塔洛·卡尔维诺(Italo Calvino)的启发,一个工程师团队正致力于教会神经网络构想全新的城市。


从上图你不难发现,每个城市都有自己不同的特征:这些特性绝不是简简单单地把各个部分相加起来,独特的街道和房屋的排列布局,就像是这些城市的指纹一样,使其本质上变得独一无二。 

此外,即使你不知道任何的地标性建筑,你也不太可能搞错一份卫星地图。例如说,把米兰看成纽约或香港。 因为它们拥有不同的城市风格。

现在想象一下,如果纽约市的航空图像可以被伪装成香港或是米兰的城市图像,那会是怎样的一幅场景? 如同《看不见的城市》一书中提到的那样,一支名为Opendot的意大利团队日前研发的新项目,现在就可以实现这点了(该团队成员包括Gene Kogan,Gabriell Gambotto,Ambika Jib Samsen,Michele Ferretti,Andrej Boleslavsky,Damiano Gui和 Fabian Frei)。 这是一个神经网络系统,不仅可以在地图上把一个城市的风貌转移到另一个城市,它还可以构建出全新的逼真城市卫星图像,而这些图像代表的城市是完完全全不存在的。

隐形城市项目的主要技术涉及 pix2pix 和机器学习代码,这些技术能从根本上改变图像的风格——例如将一幅手提包的草图变成一张真实包包的图片,或将白天拍摄的照片变成夜间拍摄的照片。 在隐形城市的案例中,机器在MapBox的城市空中卫星图像数据库上进行训练,并且学习 OpenStreetMapData 上相应的地图瓦片数据,之后可根据道路,公园,建筑物等对图像进行色彩编码。

通过研究卫星图像和地图瓦片(map tile)之间的关系,机器能够从一个城市取得地图瓦片,并给它换上另一个城市的风格。 例如,给一个像那不勒斯这样的地中海城市换上纽约市的工业外观。 更有趣的是,隐形城市可以根据手绘草图生成全新的逼真卫星图像。 换句话说,创建一个虚构的城市就像在一张纸上画一些线条一样简单,然后把它反馈给机器,任何人都可以通过公开的代码做到这点(如果技术知识允许的话)。

鉴于项目的名称,一点也不用惊讶,这个团队是受到意大利作家伊塔洛·卡尔维诺(Italo Calvino) 1972年的小说《看不见的城市》(Invisible Cities)的启发,小说主要由 55 篇关于神话城市的散文诗歌组成,而这些神话城市受到了幻想城市(其中大部分是虚构的)的启发,据传, 13 世纪时马可波罗在他的亚洲之行中曾到访过那些幻想城市。 “当开始创作这些计算机生成的城市地图时,我们认为这是一个非常恰到好处的比喻,”团队成员 Kogan说。

由于该技术能用最少的努力成本创建逼真的虚拟城市风景,因此它对视频游戏开发者,甚至是好莱坞特效艺术家来说会很有用。 不过,短期来说,该团队表示他们可能会将虚拟城市移植到网上,帮助那些缺乏技术背景的人更容易将他们想象中的大都市展现出来。

via FastCompany

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12306 终于支持选座!曾多次和女朋友连号不连座,这滋味谁懂?| 每日锋评

12306 上线全新 4 大功能,选座功能终于要来了

近日,新版 12306 增加了“正晚点”、“温馨服务”、“起售时间”、“约车”四个功能按钮。较为重磅的功能是,万众期待的“选座功能”终于实现,但目前仅在海南环岛高铁试行。登录 12306 中国铁路客户服务网站后,选择海口东到三亚的一趟高铁列车,提交订单后,系统就会弹出核对信息对话框,其中会有“选座喽!”的黄色字体提示旅客可进行选座位。旅客可以选“ABCDF”五个位置,其中 A、F 靠窗,C、D 靠过道。选座后如果系统票额不足,系统将随机为旅客申请席位。

@Kevin:赶紧推吧……好几次和女朋友连号但不连座,别人还不愿换位,这种心情你能理解吗?

@我就呵呵不说话:一个自选席位都得逐步试行,等到全部正式推行都不知得多长时间了……

@悸白:选座本来就应该开放,飞机都可以自由选座高铁为啥不可以,别和我说票务系统负荷太重,国家每年投那么多钱还搞不定这个?每次都给我分配靠窗的座位,想出来上洗手间都不方便。

支付宝或将上线直播功能,支持打赏

支付宝或将上线直播功能,支持打赏

近日,有媒体爆料称,支付宝将推出一个叫做直播 Live 的功能,但具体上线时间未知。直播 Live 可以让用户随时随地的直播内容,并且支持网友打赏,但雷锋网在6月份的一篇报道中也看到了这样的爆料。早在今年 7 月,支付宝就已经悄悄上线了游戏直播功能。入口十分隐蔽,需要搜索到游戏中心的应用,才能找到游戏直播。该游戏直播功能包含了斗鱼、战旗、暴雪、九游网等游戏平台的直播内容。直播的游戏分类中也几乎涵盖了所有的热门游戏,如英雄联盟、炉石传说、DOTA 2 、LOL、皇室战争等。

@吐槽小王子:社交就社交软件,支付就支付软件!如果你有这个实力把支付的体验和社交的体验优化的一样好,而且不臃肿那我没什么说的!不过你看看安卓支付宝淘宝都卡成什么样了?

@シバサ:趋之若鹜,只能这么形容了,什么火就都想加进去分一杯羹,软件异常臃肿,阿里钱盾是一个,支付宝也是,腾讯的全家桶也好不到哪去,下个TGP,里面内含QQ浏览器安全管家等,百度家就不说了。。。

@Wayne:看来支付宝要做社交领域的决心很大啊,不过图片都监管不过来,做直播的争议更大。之前传微信也在内部秘密测试直播,以后两马是否有场大仗?

事件还原 | 苹果iOS 10系统“激活锁”绕过漏洞,丢失保护功能形同虚设?

想必读者们已经在雷锋网看到了关于iOS 10.1.1 系统“激活锁”被绕过漏洞的报道(见于雷锋网昨日报道:《iOS 10.1发现新漏洞:可绕过“激活锁”强行进入主屏》)本着求真和好奇的心态,此次宅客频道将带领读者们讲述此次事件的来龙去脉、破解流程以及相关细节,试图将完整的故事呈现给读者们,让读者了解到:漏洞是什么,可导致何种后果?这个漏洞最早是如何被发现的?复现漏洞的具体步骤是怎样的?我们是否会受影响,该怎么做?

@库克大厨:话说这个BUG 是不是因为研究人员趴在键盘上睡着了发现的?!

@望岛:长度判断应该有的,只不过偶尔你会发现一些很特殊的字符,比如空格,或者一些很稀少希腊字母,会绕过你的判断条件,正则表达式啥的通过了,但是比如Linux的一些命令就执行出错了,这种软件崩溃不常见,测试组也不可能每个都去测试一遍吧,要是只允许输入英文数字下划线应该没这些问题吧

@你很棒哦:苹果完全可以友好的方式解决,比如提示有漏洞,建议升级到某个版本,开放一个比较稳定又不是最新系统版本给老机器用户升级!

傅盛:深度学习是一种新的思维方式

今日,猎豹移动 CEO 傅盛撰文《深度学习是一种新的思维方式》。傅盛认为,互联网已经进入下半场,广度红利时代结束,未来市场的竞争,一定会从技术竞争演变成数据竞争。今年 8 月份,傅盛在雷锋网承办的 CCF-GAIR 大会中发表演讲《从互联网+到AI+》,也表达过相似观点。深度学习不只是一场技术革命或者算法革命,而是一种全新的思维方式。

@kkk:神经网络思路有一个潜在问题,诱骗机器学习模型(分类器、clusterer、regressor等)做出错误决定非常容易,而且由于神经网络的黑盒特性,即便是设计者知道“bug"也难以找到改进方法.

@Mo悠乐:获得大数据是基础,公司的成长还是在于通过数据细分快速做出决策和改变,提升核心竞争力。

@在路上:数据会比个人更了解自己,对个体的自我认知是好事,对企业更是好事,如此大量的数据与相应的复杂算法将产生多少商业模式,将缔造多少伟大的企业。凯文凯利所谓“二十年后伟大的企业还没有出现”,会有多少是基于数据的呢?

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美国跨国银行都已醒悟:金融机构可以从FinTech公司上学习什么?

差不多所有金融技术创新者会认为他们将对机构带来革命性的挑战,但在现实中,宣传都只是过分的夸大。所有对鼓吹FinTech威胁中起到重要作用的因素,都是一场被风险投资公司和天使投资高估的杰出营销。


尽管如此,我们不能否认初创公司在生态系统的重要作用,以及它们给主流机构参与者带来的教训。最终,金融机构将采用所有重要的创新技术,并将拥有和FinTech公司同样卓越的优势。


app可以帮助银行谋求产品差异化

在这场fintech革命中,银行们吸取到的重要教训之一是感受到数字化、无摩擦的在线银行服务的优势。根据调查数据,2015年,星展银行18%的财富管理客户、中小企业银行超过一半的客户都是通过数字平台获得。

不过,银行服务app也许是银行在科技公司影响下最鲜明的数字化转型体现。据标准普尔研究,“银行客户越来越多地期望能从银行移动应用中享受到创新的特性和功能,推动应用程序成为银行差异化竞争的有效工具。银行应用从简单的用于身份验证的数字快照逐渐进化成具有一系列账户管理功能的复杂工具。”

像美国大通银行Chase、花旗银行这样的国际机构,他们都努力地投入研发自己的移动支付解决方案,以加强其移动端银行应用。

而这些努力也产出了成绩:上周三,标普发布的一份调研报告,公布了美国排行“top20”的大型金融机构移动端应用,其中富国银行的移动应用为综合实力最强,其具有了所有被调查应用中88%的功能,包括P2P支付、touch ID、几点回馈、征信系统、预算管理工具、Android Wear/Apple Watch应用等。美国银行已覆盖75%应用的综合实力排名第二,Capital One、USAA、BB&T为56%并列第三。

分析师Kellsy Panno和Eric Turner指出,随着银行将更多客户服务和功能转移到网上进行,移动端应用越来越成为银行节省成本的工具,同时对降低客户流失率也起着重要作用。

缺失的功能才是最重要的

调查显示,美国大部分银行移动端应用中普遍缺失的功能是预算制定工具,这是用户最想要的。尽管有极高的需求,这样的工具却很少出现在那些top20的应用中。往好处想,对于美国银行和富国银行、摩根大通这些主流机构来说,在应用中开发这些功能并不存在什么金融和其他壁垒。

除了上述提到已经被激活的移动银行应用功能,其他各种各样的服务也正在数字化当中。不仅在美国,世界各地的金融市场同样如此,银行都在纷纷采用新的技术来改进自身的服务——开户(花旗、太阳信托、美国银行、自由银行)、接受存款、借贷、财富管理和投资顾问(智能投顾),等等。

报告提到的另一个由先前专业人士进行的金融服务数字化开发领域是——人工智能(AI)被认为将在未来银行应用程序迭代中发挥着中流砥柱的作用。

所有推动人工智能技术在金融领域的应用达到新的水平,让银行能够直接受益的科技公司,他们的努力都使得金融永垂不朽。随着时间的推移,在聊天机器人和其他AI的应用逐渐能够满足大型机构的需求之下,无疑将会有越来越多的银行致力于将技术引入日常的银行服务当中。

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