月度归档:2014年08月

海尔U-Home:智能家居爱你不容易


海尔U-Home和U+

海尔的智能家居业务单元,对外品牌为U-Home,内部称之为智慧家庭经营体,在U-Home之下,还有U+这个“智能家居平台”,这个平台到底是干什么的?和苹果的HomeKit有什么区别?

这时海尔U+的对外发言人陈海林的回答比较官方:

“U+的概念其实比HomeKit大,HomeKit实现的是手机端的互联互通的控制中心,就是在手机上装一个HomeKit就可以控制支持HomeKit协议的设备。U+平台是一个开放的平台,包括四个部分,我们也都做了全面的开放:第一个部分是互联互通的模块,就是传统硬件加上这个模块能实现上网;第二个部分就是手机上像HomeKit一样,你手机装了我们的SDK以后就可以控制基于U+的设备;第三个部分是家里的互联互通的控制中心,比如说是智能路由器,上面有U+的SDK,它可以实现集中控制和场景管理;第四个部分是云平台,可以接入不同的服务和内容,同时服务和内容API进行规范化,再进一步给用户开放。

海尔U+的SDK面向不同的系统肯定是要做适配的,那它在不同平台(例如IOS和Android)上的兼容性如何?这个目前还无法验证。

合作

现在与U+实际对接的非海尔的产品有多少?

“现在有40多个厂商,50多款设备,包括窗帘摄像头和门禁。”陈海林想了一下,然后对宅客君讲。但是海尔做了那么多年,为什么连上门禁和窗帘这样的小东西才有50多个合作产品?对此他们的解释是“我们虽然做了那么多年,但是一直做的是To B的业务,就是原来的业务是封闭的,真正的开放其实只有一两年。”

说到合作厂家,宅客君想起BroadLink刘宗孺曾在一次非正式采访中讲:“所有一二线的家电厂商都有和博联合作,用博联的WiFi模块。”真的是这样吗?

这时陈海林显得有点激动,本来靠着沙发后背的身子也向前倾了起来:“我们绝没有可能用BroadLink的WiFi模块,也绝对不会加入他们(博联)的BroadLink DNA计划,做的一样的事情,我们怎么会用他们的东西。像美的、格力、九阳这些我都很熟,他说哪家和他们合作了?我马上去问。” 好吧,看来这两家是没有可能合作了。不过,宅客君还有比合作更基础的问题想问。

不做平台会死吗?

在业内人士看来,U-Home和U+之所以没有发展更快,是因为海尔做智能家居平台会有先天劣势:海尔并非第三方,既做玩家又做裁判如和说服其他厂家加入?

这个问题问完,陈海林沉默了一会,然后深吸一口气给宅客君解释:“是这样的,海尔这些年来也一直要转型,我们要慢慢地从卖硬件转向卖服务。所以为什么海尔把U-Home作为战略方向?就是想通过这个业务驱动的公司的转型,从硬件转向服务,从传统硬件领域转向互联网领域。我们想做成开放的平台不仅是我们的端能接入,还想接入更多的端和服务,做成我们大的平台。”

海尔的想法或者陈海林个人的解释都没有问题,但在智能硬件和智能家居的浪潮中,需要有不同的人来扮演不同的角色。我们需要平台,也需要切实来生产端的产品的厂家,或许做平台有更大的好处,但是端的产品也不可或缺。那为什么海尔愿意面临即做玩家又做裁判的尴尬也要做智能家居平台呢?

这时陈海林的回答显得深思熟虑:“首先从经济的发展来讲,硬件在互联网时代逐渐趋于微利甚至免费,对不对?虽然基于硬件的服务可以赚钱,对于智能家庭来讲,白电、电器只是智能家庭的很小的一个部分,如果海尔仅仅做自己家电的服务一是做不大,而是对用户的体验会很差。”

陈海林苦笑了一下又对宅客君说,“你说的那个想法和小米对我们说的一样,小米说让我们把冰箱什么的网络化弄好就行了,其他小米来弄就好了。但是这样相当于我们就是他们的一个传感器,后台的服务都是他们的,恰恰最赚钱的就是后台的服务、数据的经营。那样就相当于我们就替他们打工了,凭什么,是不是? ”

但是做平台的话,海尔想做,小米想做,三星想做,苹果想做,谷歌也想做。海尔作为一个传统家电厂商,并不具有多少优势的,这是很多人对海尔U-Home,U+的怀疑。

我们也没有什么劣势。比如我们和小米比,如果说我们云平台做的不好,但是我们至少可以做,但是我想问一下,小米可以生产洗衣机吗?对不对,我们不会依靠别人,我们自己就可以做成闭环

但是正是因为小米不生产洗衣机,他们才可以和海尔、TCL、美的的洗衣机来合作呀!

“没错。不过我想问,他们到现在接入了哪家的了?他们一家也没有接入,他们现在无非就是对接了几个灯、开关、窗帘。这就是因为没有一个大的厂家甘心沦为终端贡献数据的传感器!”

怀疑并没有打消:海尔也很难让其他的厂家,三星、美的、西门子等等加入到海尔的平台中来。

“你说的很对。现在的确是很难,但是不代表未来也很难。所以我们想先把自己的业务做起来形成闭环,把云平台初步搭建起来,第二步就是现在的完全开放,这样我们能接入更多的中小厂商,积累更多的应用和数据,产生了一定的吸引力之后,别人就必然进来了。现在TCL和美的已经和我们初步接触过了。当平台积累了足够的数据和价值后,大家必然会进来。”

“更何况,现在在国内没有一个大的第三方来搭建这个平台,没有一个厂商的背景也很难做好,依靠联盟能做好吗?(参见宅客君的专题《鬼扯联盟》)那是不可能的!”

宅客君之前对于海尔做智能家居、做智能家居平台的看法是心太大,做成太难,不如踏实做好端的产品,而现在感受到了海尔这个家电巨头自身的强烈危机感:做成很难,但是不做会死。

 


雷锋网

比特币土豪认罪

在比特币世界里最著名的一个土豪Charlie Shrem,面对美国联邦当局多项罪名指控,下周四将在纽约一家法院认罪。据路透社报道,Charlie Shrem之前从美国最著名的网络黑市丝绸之路当中赚取了几百万枚比特币。有关当局指控他与地丝绸之路的用户进行非法地下交易,Charlie Shrem目前已经与美国联邦当局达成认罪协议。








cnBeta.COM业界资讯

智能家庭本周锋闻:360路由器背后以及更多

路由器停产,360的其他硬件产品是否安好?

昨天(8月24日)下午,周鸿祎在他的新书发布会上坦言,360路由器因“犯了几个错误”现在已经停产了,而且表示“以后再也不做这么傻的产品”。事实上,360很早就试图进入硬件领域,不断在尝试一些新的品类,虽然总是找不到什么章法或者逻辑。嗯,就像是有一种“情结”在里面,屡败屡战。阅读原文……

红衣教主叫停360路由器的背后

360安全路由在昨天被官方宣布项目失败,正式停产了。

 周鸿祎在一场发布会上表示:“这个路由器已经不卖了,停产了。以后再也不做这么傻的产品,220元的成本,用户感知不到。” 在会上,周分享了360安全路由为何被枪毙的三点原因: 1、没抓住G点。用户买路由要看重量、块头,360路由悲催在外观做的太小,用户一看就觉得廉价。周举例说:“ 我成本220元,前边(第一批开售)以99元的促销价促销,用户都没有感觉到占便宜,这就是体验悲摧。” 

2、天线做少了。周专门去中关村了解,路由器没天线卖不动,带一根觉得廉价,至少两根以上。路由的产品经理只做了一根天线,而且还是周强加上去的。 

3、LAN口,从用户角度应该是越多越强大,但最后只做了两个。阅读原文……

小米洪锋:跟7000万MIUI用户谈谈

热闹和争议声中,小米俨然已被塑造成为 BAT 级别的准巨头公司。MIUI,小米第一个产品,常被称为小米的核心竞争力、核武器。

但 MIUI 这个乳名其实已不符合 MIUI —— 如今它是一套相当完备的改版 Android 手机操作系统,而非“UI”这么简单。可是换个有趣的角度看,MIUI 又是个好名字,它成功把模仿者们如 Emotion UI、CoolLife UI、nubia UI……带入沟里。这些“UI”背后的人,骨子里并不像小米人一样更重视手机的软件部分。阅读原文……

软硬结合时代的设计:我们为什么要做电动代步工具

”在原子经济里度过了童年,在知识经济里摸爬滚打了七年设计,碰上一个比特经济蓬勃发展的现在。“这是邱懿武在个人主页上对自己过往经历的一段描述。 

89年底生的邱懿武与3个同龄合伙人一起成立了云造科技,现在他们更像一个和谐的设计工作室。云造现在的大本营落在浙大紫金港一座白色大楼里。敲开办公室,清瘦的邱懿武年轻得让宅客君有些意外。

 从办公室前往杭郊工厂的路上,我们一路闲聊设计,邱懿武用了一个很有意思的说法来描述他们现在所做的事——“我们喜欢做有脑子的设计“。此后在一次电话里,他聊到“设计其实是一个劳动和知识密集型的行业,说白了设计师和原始手工艺人没有本质的区别“,也呼应了这个说法。阅读原文……

插上国际设计大奖的翅膀,产品就能飞得远?

8月22日,Mrice米粒科技在北京的LKK洛可可总部举办发布会,宣告Mrice米粒品牌启航。新闻稿中这样写道:“据了解,Mrice米粒科技最早是做机箱行业的,因为行业细分,想开拓更具发展潜力的新兴市场,便找到了LKK洛可可。

从最初的市场调研、设计研究、到产品定位,外观设计到结构设计和生产供应链,再到品牌策略和VI,甚至营销…… LKK洛可可实现了全产业链的整合设计,助力客户’华丽转身’。”阅读原文……

思必驰高始兴:单点突破讯飞

思必驰是国内老牌的语音技术提供商,现在准备转型移动互联网,做2C的产品。今年年初,他们拿了DCM一千多万美刀的投资,也把总部从苏州搬到北京。在昨天,宅客君约访了思必驰CEO高始兴,和负责技术的合伙人俞凯。 

为什么要采访思必驰?国内语音领域举足轻重的科大讯飞,上周发布了一款语音控制的WiFi音箱,而有一款思必驰提供语音技术的“小智”WiFi音箱不仅可以语音控制,还可以隔空唤醒,这款小智音箱用的正是思必驰提供的语音技术。  阅读原文……

August Smart Lock:终于等到你,一款真正值得夸的智能家居产品

August Smart Lock(八月智能锁)可以将普通门锁改装为智能门锁,不需要完全换掉旧门锁,原来的钥匙也仍可用。但八月智能锁能适配市面上常见的、标准锁芯的单面呆锁(single-cylinder deadbolt),不支持两面都要用钥匙开门的双面呆锁。阅读原文……

泛论智能家居:未来比人更聪明

读宅客,洞悉智能家庭未来,但洞悉智能家庭未来不仅需要读宅客。看友站的评论「人是一个非常非常有创造力的一个物种,我们要专注于自己拥有的创造力和感兴趣的东西,从开开关关的琐事里面解放出来。」 

 智能家居的初衷 

科技的今天不应该再去由电灯开关这样的事情困扰人的日常生活。科技可以使软件和硬件的结合自动地实现,而不是需要你自己掏出一个东西每天控制一下。阅读原文……

【专题】罗永浩对质王自如,谁赢了?

备受关注的罗永浩、王自如视频辩论(或者说对质),最终以可能大家都未想象到的形式收场。海量的评论吐槽也在网络上彻底爆发,对于这次的对质,你怎么看?阅读专题……

往期锋闻:

智能家庭本周锋闻:新品和收购 巨头布局忙 

智能家庭本周锋闻:式微的三星和老气的SmartThings

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一个成功的在线教育平台,必经的5个环节

为什么有些做在线教育那么困难?为什么看着别人那么简单,而自己却像盲头苍蝇?为什么它们能融资,而我们还在艰苦创业?其实,答案很简单,你或他还没有掌握在线教育的五个环节。在笔者看来,每个环节都是相当的重要——吸引、留住、转化、主动、重复。

吸引——大海钓鱼,鱼饵要好

对于在线教育平台而言,当确定项目上线后,必然会是运营的问题,而这不单单是在线教育创业的问题,也是所有创业者的问题。但对于前者而言,运营平台或者工具依靠的是用户。没有用户的项目,都是不成功,而如何吸引用户,就变成运营人员的事情,就转变为流量的问题。用户即流量,流量不是用户。

怎么吸引用户?传统教育机构的做法无非是几样:

(1)百度竞价。每年投入几十万,甚至几百万的资金给百度,按照一个点击2-5元的计算,折算下来也就十几万,或者一百多万,优化好的教育机构能够用几毛的一个点击价格,那就千万的流量。大流量的玩法,也只是适合部分平台,比如中国上市教育机构,据了解每年在百度投入的最低都是百万级别,不加上其它的百度产品广告的竞拍、或者品牌广告等。

(2)线下广告。一般有着战略性头脑的运营者,皆是一分钱花到极致,所以一般广告投放都会牵出公司多个品牌,甚至有些广告位置说的是两个产品的事情,而推线上平台的也是如此。

(3)加盟或分销。新东方在线、黄冈网校等机构,一直都是有着加盟或分销的战略,而且也是整个平台大部分的收入来源。如果仅靠平台本身的运营,是难以支持平台长远的目标规划。

投入越大,收益也就越大,这三种方式被传统那批平台玩得得心应手,但是随着市场的变化与渠道的变化,越来越多的方式进入其中,吸引用户就变得越来越难。用户视野开阔,选择性更多,分流严重。而对于大部分的在线教育平台而言,以上的方法按照可行性操作与难易程度,百度竞价是比较容易投放,而线下广告,那还是先沉淀好;而加盟或分销,那也是锦上添花的时候才做得更好的。

例如:黄冈网校,借助在线教育的势头,在短短一年的时间,能够做到一个亿以上收入,早前与他们相关负责聊过,主要还是借助加盟的渠道,去扩展这个在线教育份额,主题是做线下的推广,这是基于他们品牌的转化的路径。

留住——大浪淘沙,不见为所见

在平台运营的第一环节,已经能够淘下一批幻想家的平台。如果只想依靠单纯公关、品牌等媒体宣传的路径,始终是难以做到满意的结果,等到不持续投入的时候,才是整个平台真实情况。一个平台做好吸引需要有着运营与营销人才,当然相关的产品经理、师资等一样。而掌握运营的人,稍微高级的人才就会善于把资源留住。

如果所谓的留住,还停留在电话加上姓名等层面,那么无疑这种运营人才是与时代脱轨,电销不是最快的渠道,也不是最能够接触用户想法的渠道。而留住人才就需要用到社交媒体的工具——QQ、微博、微信等工具。

当我们花那么多钱投入竞价的时候,是否想过把每一位目不可看见的目标用户看成可见?当我们投放线下广告的时候,是否想过把用户吸引到线上聚焦在聚焦?当我们开放课程的时候,是否想过用户需要的是什么?越来越多的人说60、70后不懂90后,何止,现在连80后都快看不懂90后,而作为主要的在线教育用户群体的80、90后,不运用他们习惯用的东西来做运营,那么一个在线教育平台是有缺陷。

为什么要这样子做?就在8月27日,品途在广州举办的一场O2O聚会中,嘉榔作为专栏作家分享下O2O的观点,这也是上面说的。当我用这些的时候,我就能够把更多的资源投入到更多的地方,而我拥有这部分资源的时候,那么就是为所欲为的时候,这并非一个专栏作家所能达到的想法,而是嘉榔从毕业一开始到现在一直从事的是互联网营销工作。或者这种细致的活儿,在很多高大上,依靠大量的钱或者创意广告等人眼中看不上,但是请各位记住,最普通、最节约的手段,其实就是执行力的事情,也是最难坚持下来。

如在线教育风口上的猪的沪江网,我们都知道他们是论坛起家的,那么他们也是靠着论坛的用户的积累才能逐步开拓其实的项目,而他们的老师却还是有着与论坛用户各种渠道比如QQ、微信等交流的场所,一个日入百万的平台,很多人看到的只是表面而已,真正的实力是建立在长久的积累与资源的沉淀的。

转化——虚的始终是虚的,实实在在的好

盈利是平台存在的根本,用户数据是平台吸引投资的法宝,所以一个平台即使做好吸引与留住,但做不到盈利或者足够的营业额的话,要么是有着足够的市场份额,吸引风投解决资本问题,要么很可能因为资金链的问题而丢失。

不是每个都是100教育,背后有上市机构YY撑腰,免费的托福雅思课程是它们打出最成功的一仗,而后面就是慢慢走上运营之路,这也是每个平台必经之路。永久免费并非是噱头,而是建立在其它用户的身上,是一种三赢的局面。

如果没有做好前面两个,那么一上来就是付费课程,并非不可能,比如淘宝同学、极客学院、计蒜客(原泡面吧),最前面一个拥有者中国最大的电商平台,庞大的流量支撑,而后面两个就是解决用户痛点的平台,针对技术人员为主的平台,让一门技术通过短短的一个课程能够顺利掌握,价格比起达内等培训机构低得可怜。这是一种直接转化,另外一种就是经常用到的间接。

免费到付费的转化,是互联网普遍的手段,也是目前大部分平台的做法,但目前而言,除了老牌的一部分在线教育机构还有一部分新兴如多贝等有一条勉强过得去的盈利模式外,大部分都是空白的。当然就嘉榔跟不少低调的并盈利的机构负责人聊过,他们的方式也不错,至于是什么,就不方便对外公布。

主动——用户是粉丝

在线教育第四个环境,在国内没有多少做到过了,除了K12那一部分外,大部分是很难做到的,职业教育是一次性消费品为主,所以如何在用户一次性消费的时候,再去挖掘用户更多的一次性痛点,这是嘉榔所能建议的。

重复——难、难、难

在线教育的重复消费一直都很难,没有好的用户体验,与第四环节,不断找到用户痛点,或者把现有的一次次的深入进去,类似气球,每当你以为它要爆的时候,它还可以变大。

嘉榔重点说下最基础的三个环节,而最后两个环节,有些东西还是不清楚,所以不难出来分享。在线教育的五环是一个基础的模型,也算是给一点迷茫中的灯光吧,至于是否有用,见仁见智了。

吸引并非只有我说的那些,方法很多,而与留住结合就是想表明:依靠渠道得到的不见的东西,要把它们变为可见!这也是互联网促使媒体变革的厉害之处!

本文作者:黄嘉榔,在线教育第一自媒体(微信公号:hjialang),某大型教育机构从业者,分享教育实践经验,关注在线教育行业发展!在线教育千人群:143311349。


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轻薄柔软的触控屏幕

  • 图片来源:displaycentral

十几年前,移动电话要轻巧方便好携带;而这个年头,人们为追求大屏幕的视觉效果,反而接受逼近平板大小的手机。虽然在大屏幕手机上玩游戏、看影片比较舒服,阅读文章能防老花,又可以显得脸小,却有个麻烦的缺点:实在太大了。若想将大屏幕配件放入口袋说走就走,有什么好方法吗?

不如就把屏幕折一半带着走吧!有别于常见的玻璃屏幕,工研院利用「多用途软性电子基板技术」(FlexUP),做出纸张般的触摸屏,不仅可以弯曲,也能折叠,弯曲的特性让屏幕可以安装在任意曲面,配备在腕戴式互动装置,能做成更大屏幕、贴合身体的智能型手表,或是装在衣服上做成天线宝宝装;折叠的特性赋予屏幕收纳功能,例如以软性屏幕取代投影机和布幕,或是更棒的:放在行动装置上,让平板、手机合而为一。

工研院研发FlexUP技术时,虽然要创造突破性的产品,但也不能太天马行空,要让业者的设备胜任新技术,因此工研院以现有的面板生产技术加以开发,在一般制作面板的玻璃载板黏上塑料机版,让厂商只需做些微的调整,就能在既有生产线制造软性面板。制作完成后,再进行塑料基板切割,从玻璃取下软性面板。为了让成品轻松与玻璃载板分离,工研院在玻璃跟塑料基板之间加入「离型层」,让塑料基板在加工时维持牢固,完工后又能轻易拆卸。

  • Tri-FoldAMOLED可以两方向折叠

软性触摸屏将颠覆使用者习惯

现在智能型手表等腕戴式互动装置的设计,皆因硬式屏幕有所限制,为配合手部曲线,只能做小巧的屏幕,且较不舒适。工研院发表了利用软性触控屏幕的腕戴式互动装置,圆弧的线条可以包覆手臂,做大面积的屏幕,让腕戴式装备有更多元的应用。舍去玻璃的FlexUP屏幕厚度只有100微米,如此轻薄的屏幕也让穿戴式装置更加舒适。

  • 可折叠的触控屏幕,可以同时拥有手机和平板的功能。

智能型手机、平板计算机各有其不可取代性,却又有许多重迭的功能;滑脸书、上PTT、用Line聊天、看影片、听音乐、查数据等等,在行动装置上皆大同小异,差别只在屏幕尺寸造成的使用限制,若能将两机合体,将会方便许多。配上可折叠主动有机发光二极体(AMOLED)的可折叠触控屏幕,可望让智能型手机及平板计算机合而为一:折叠手机好携带、摊开平板防老花。其实任天堂DS游戏机就有折叠收纳屏幕的概念,但两个屏幕之前还是有很大的断层,可折叠的软性屏幕让折叠机构也是显示器,形成流畅的大屏幕,不会有衔接的断层。以塑料取代玻璃的软性屏幕只有60微米厚,不仅减轻重量、体积,也能避免玻璃因撞击造成的碎裂。

电容式触控面板的原理是感测手指触摸屏幕时产生的电场,而触控面板的准确度会被显示器的电流干扰,当两者越靠近,干扰会越大。FlexUP触摸板轻薄的优点这时却成了缺点,FlexUP触控面板比玻璃面板薄了几倍,距离下方的显示器较近,受到较多的干扰而降低触控屏幕的感应。软性触控屏幕虽然很令人期待,但研究人员还在努力突破许多困难,让技术和成果更加完美。

VIA 泛科学

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